Автор: Дарья Колмина
"Питерские заметки", 10.01.2024:
В последнее время многие компании активно заботятся о благополучии своих сотрудников, предлагая различные методы поддержки на индивидуальном и организационном уровнях. Специалисты Оксфордского университета выяснили, что индивидуальные программы поддержки переоценены.
Их исследование было опубликовано в журнале "Wiley" 10 января 2024 года.
Под индивидуальными программами поддержки психического здоровья подразумеваются занятия медитацией, укрепление стрессоустойчивости и релаксационные классы. Учёные не нашли убедительных доказательств того, что эти методы приносят пользу работникам.
Исследователи отметили, что изменения в организационной среде, такие как график работы и управленческие практики, могут быть более эффективными для улучшения рабочей обстановки.
Редакция портала "Питерские заметки" проанализировала статьи российских авторов, затрагивающие схожую тематику. Так, в своей работе Сергей Служенко, специалист Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС», предоставил разъяснения по нескольким мифам о мотивации сотрудников.
Первый миф заключается в иллюзии быстрого увеличения мотивации после короткого тренинга, в то время как на самом деле это требует времени. Второй миф утверждает, что сотрудники могут сами повысить свою заинтересованность через тренинг — однако без активного участия руководителя это маловероятно. Третье заблуждение касается уравнивания мотивации руководства и сотрудников, что не всегда соответствует действительности.
Специалист резюмировал, что эффективная работа по развитию заинтересованности включает в себя не только финансовые стимулы, но и работу с людьми, развитие, обучение и индивидуальный подход к каждому сотруднику.
Их исследование было опубликовано в журнале "Wiley" 10 января 2024 года.
Под индивидуальными программами поддержки психического здоровья подразумеваются занятия медитацией, укрепление стрессоустойчивости и релаксационные классы. Учёные не нашли убедительных доказательств того, что эти методы приносят пользу работникам.
Исследователи отметили, что изменения в организационной среде, такие как график работы и управленческие практики, могут быть более эффективными для улучшения рабочей обстановки.
Редакция портала "Питерские заметки" проанализировала статьи российских авторов, затрагивающие схожую тематику. Так, в своей работе Сергей Служенко, специалист Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС», предоставил разъяснения по нескольким мифам о мотивации сотрудников.
Первый миф заключается в иллюзии быстрого увеличения мотивации после короткого тренинга, в то время как на самом деле это требует времени. Второй миф утверждает, что сотрудники могут сами повысить свою заинтересованность через тренинг — однако без активного участия руководителя это маловероятно. Третье заблуждение касается уравнивания мотивации руководства и сотрудников, что не всегда соответствует действительности.
Специалист резюмировал, что эффективная работа по развитию заинтересованности включает в себя не только финансовые стимулы, но и работу с людьми, развитие, обучение и индивидуальный подход к каждому сотруднику.
Ранее мы писали о том, что собственнику выдано уже третье предписание об устранении нарушений, но ситуация на опасном замусоренном участке на Зелёной, 26 в Великом Новгороде не меняется месяцами.
Есть тема для новости по Великому Новгороду? Ждём Вас здесь!
Свежее:
Полуфинал фестиваля «Профи-старт» прошёл в Великом Новгороде
Работы по ремонту тротуаров завершены в Великом Новгороде
Центральный вход Старорусского ЗАГСа украсили цветочные вазоны
Развитие музея-заповедника обсудили Андрей Никитин и Максим Орешкин
Рост туристического потока в регион открывает возможности - Андрей Никитин
Специалисты в Новгородской области восстанавливают повреждённые штормом ЛЭП
Две территории благоустроят в Поддорском поселении
«Бумажные журавлики» снова появились на фасаде школы в Боровичах
Фермер выиграла грант на выращивание малины в Новгородской области
ООО "Градис" в Великом Новгороде могут привлечь к ответственности