Автор: Дарья Колмина
"Питерские заметки", 15.01.2024:
Малые компании, где каждый сотрудник как член семьи, имеют свои уникальные подходы к поощрению персонала.
Предприниматель Александр Коннов рассказал в интервью «Питерским заметкам» о нематериальных способах поощрения.
По словам специалиста, одним из ключевых элементов успешного взаимодействия между руководством и сотрудниками является регулярная коммуникация. Важно разрушить стереотип "начальник – босс", создавая атмосферу дружеского общения. Работники должны знать, что руководство всегда доступно для них. Это поможет не только предотвратить стресс, но и создать обстановку взаимопонимания.
Зная, что происходит в жизни сотрудника, руководитель может более гибко реагировать на изменения в его эмоциональном состоянии. Поддержка в трудные моменты формирует чувство взаимности, что в свою очередь способствует развитию преданности компании со стороны служащего.
Поддержание духа соперничества и азарта в офисе - отличный мотивационный прём, сообщил собеседник нашего издания. Создание игр среди работников, где призы имеют разную ценность, способствует формированию внутреннего драйва к достижению лучших результатов. Например, игра "Морской бой" между офисами, где лучший имеет привилегии в выборе призов, стимулирует конкуренцию и укрепляет коллектив.
Важно, чтобы призы были значимыми для игроков, отметил Александр Коннов. Это могут быть сертификаты или промокоды от партнёров компании. Такое сочетание материального и нематериального поощрения создаёт сильную мотивацию для достижения общих целей.
Важно помнить, что эффективность таких методов не только сохраняет высокий уровень продуктивности сотрудников, но также формирует единство коллектива, отметил предприниматель.
Предприниматель Александр Коннов рассказал в интервью «Питерским заметкам» о нематериальных способах поощрения.
По словам специалиста, одним из ключевых элементов успешного взаимодействия между руководством и сотрудниками является регулярная коммуникация. Важно разрушить стереотип "начальник – босс", создавая атмосферу дружеского общения. Работники должны знать, что руководство всегда доступно для них. Это поможет не только предотвратить стресс, но и создать обстановку взаимопонимания.
Зная, что происходит в жизни сотрудника, руководитель может более гибко реагировать на изменения в его эмоциональном состоянии. Поддержка в трудные моменты формирует чувство взаимности, что в свою очередь способствует развитию преданности компании со стороны служащего.
Поддержание духа соперничества и азарта в офисе - отличный мотивационный прём, сообщил собеседник нашего издания. Создание игр среди работников, где призы имеют разную ценность, способствует формированию внутреннего драйва к достижению лучших результатов. Например, игра "Морской бой" между офисами, где лучший имеет привилегии в выборе призов, стимулирует конкуренцию и укрепляет коллектив.
Важно, чтобы призы были значимыми для игроков, отметил Александр Коннов. Это могут быть сертификаты или промокоды от партнёров компании. Такое сочетание материального и нематериального поощрения создаёт сильную мотивацию для достижения общих целей.
Важно помнить, что эффективность таких методов не только сохраняет высокий уровень продуктивности сотрудников, но также формирует единство коллектива, отметил предприниматель.