Нематериальные виды поощрения для сотрудников малых компаний перечислил предприниматель Александр Коннов

Малые компании, где каждый сотрудник как член семьи, имеют свои уникальные подходы к поощрению персонала.

Предприниматель Александр Коннов рассказал в интервью «Питерским заметкам» о нематериальных способах поощрения.

По словам специалиста, одним из ключевых элементов успешного взаимодействия между руководством и сотрудниками является регулярная коммуникация. Важно разрушить стереотип "начальник – босс", создавая атмосферу дружеского общения. Работники должны знать, что руководство всегда доступно для них. Это поможет не только предотвратить стресс, но и создать обстановку взаимопонимания.

Зная, что происходит в жизни сотрудника, руководитель может более гибко реагировать на изменения в его эмоциональном состоянии. Поддержка в трудные моменты формирует чувство взаимности, что в свою очередь способствует развитию преданности компании со стороны служащего.

Поддержание духа соперничества и азарта в офисе - отличный мотивационный прём, сообщил собеседник нашего издания. Создание игр среди работников, где призы имеют разную ценность, способствует формированию внутреннего драйва к достижению лучших результатов. Например, игра "Морской бой" между офисами, где лучший имеет привилегии в выборе призов, стимулирует конкуренцию и укрепляет коллектив.

Важно, чтобы призы были значимыми для игроков, отметил Александр Коннов. Это могут быть сертификаты или промокоды от партнёров компании. Такое сочетание материального и нематериального поощрения создаёт сильную мотивацию для достижения общих целей.

Важно помнить, что эффективность таких методов не только сохраняет высокий уровень продуктивности сотрудников, но также формирует единство коллектива, отметил предприниматель.