Методы удержания сотрудников, озвученные на 9-м HR-форуме РБК, прокомментировала эксперт Татьяна Яухман

На 9-м HR-форуме РБК обсуждали изменения в работе с персоналом в условиях экономической трансформации. Одна из сессий затронула методы удержания сотрудников в период нестабильности, где участники рассматривали эффективные инструменты и роль нематериальной мотивации.

Сегодня удержание сотрудников становится не только экономически выгодным, но и жизненно важным для бизнеса. Эксперты отмечают, что для многих работников важна возможность принимать управленческие решения, и некоторые компании предлагают образовательные программы для сохранения персонала. Качество бренда работодателя оказывает влияние на лояльность сотрудников. Кроме того, многие сотрудники стали выбирать гибридный график работы.

Партнёр консалтинговой компании "Odgers Berndtson Russia" Рустам Бостанов отметил, что в последнее время индивидуальные интересы имеют больший приоритет перед общественными. Он сообщил, что многие компании пытаются мотивировать своих сотрудников на выполнение социально значимых задач, но данные показывают, что работников больше волнуют другие аспекты.

О разработке новых методов по удержанию персонала рассказала "Питерским заметкам" Татьяна Яухман, генеральный директор трейд-маркетингового агентства "АЛИДИ Продвижение". По её словам, это является одной из главных задач HR-директора.

Сейчас на рынке труда очень сильная конкуренция, поэтому компании должны постоянно совершенствовать свои методы сохранения сотрудников. Эксперт пояснила, что довольные работники обычно остаются в компании надолго, что способствует её стабильности и успеху.

Чтобы удержать своих сотрудников, важно создавать новые методы, которые учитывают их потребности и ожидания. Это может быть гибкий график работы, программы для развития и продвижения, системы поощрения за достижения, создание приятной рабочей атмосферы и многое другое, сообщила собеседница нашего издания.

Для эффективного управления персоналом и поддержания их мотивации и лояльности важно постоянно анализировать рынок труда, понимать потребности и ожидания сотрудников, а также внедрять новаторские методы и прогрессивные идеи в работу по удержанию персонала, заключила Татьяна Яухман.